¿Quién no quiere convertir su cadena de suministro en una ventaja competitiva? La respuesta es obvia, y buscar un socio estratégico para implementar soluciones logísticas eficientes en la cadena de suministro no es una tarea fácil.
¿Cómo no fracasar en el intento? Tómese el tiempo necesario para evaluar las opciones. Su proveedor 3PL debe estar alineado con sus objetivos empresariales. Tenga en cuenta estos factores a la hora de elegirlo:
- Pague un precio razonable por este servicio esencial y considere almacenamiento, tecnología, manipulación, etc.
- Tiempos de integración. Estime el funcionamiento normalizado una vez que: ha verificado el flujo de datos, los procesos de gestión de pedidos estén a punto, su Sistema de Gestión de Almacén funciona correctamente y sus colaboradores han sido entrenados para trabajar bajo el nuevo esquema.
- Alcance del proyecto. El proveedor 3PL debe conocer exactamente todas las necesidades del negocio, y usted debe comunicar cualquier cambio no considerado al principio.
- Asegúrese de obtener el servicio en la ubicación estratégica adecuada para garantizar la rapidez de sus entregas.
- Independientemente del tamaño, la complejidad de las operaciones y del espacio disponible en su empresa, el proveedor 3PL debe trabajar a su ritmo y evolucionar con el negocio.
Reúna recursos, capacidades y tecnología. Externalice esta tarea con un 3PL y ponga a punto su cadena de suministro con nuestra solución de software, el EZ Starter Kit, hecha a su medida y diseñada especialmente para modelos de negocio 3PL.
